Resumen de prensa de la conferencia que sobre el liderazgo impartí en EAE Business School el pasado 16 de Octubre.
Las bases del liderazgo: “Hacer bien el bien”
Aprendiendo a liderar. Editorial Pearson.
La gestión emocional. Editorial Pearson.
Etiqueta: Ejemplaridad
Si no hacemos de la felicidad el centro de nuestros anhelos, si además nos entregamos generosos a quien tiene, por ser humano, la misma condición que nosotros, será ella, en todo caso, quien nos dé alcance.
La felicidad no es el objetivo, sino la consecuencia de la forma en la que elegimos vivir; he ahí lo paradójico de la cuestión.
Publicado en El Confidencial Digital el 13/10/2015
Sobre que la ciencia nos revela cómo lograr la felicidad. Comprometidos con el egoísmo
El que hace de su opinión un juego acomodaticio de intereses espurios y bastardos, aparentará compromiso en donde el solo interés campa a sus anchas. Egoísmo y compromiso, a modo de aceite y vinagre, jamás se confundirán. La voluntad, únicamente empeñada en el cumplimiento de lo que a título personal interesa, jamás se conformará como la expresión genuina de un corazón comprometido. Si un matiz caracteriza a la persona fiel a sus promesas es el de situar por encima de sus estados de ánimo lo que por obligación se ha arrogado.
Publicado en El Confidencial Digital el 24/09/2015
Comprometidos con la estupidez
El pasado mes de Junio, y por la Editorial Pearson, publiqué mi segundo libro que lleva por título: “Aprendiendo a liderar”. En el mismo, desarrollo aspectos del liderazgo que, acompañando siempre a nuestra condición humana, jamás se nos presentarán como suficientemente “sabidos/vividos”, entre otras razones porque tal como propongo en el subtítulo “El mundo no hay que entenderlo, hay que sentirlo”.
La concepción del papel a interpretar por un político ha mutado, en perfecta sincronía con otros muchos roles (directivo, profesor…), desde una apreciación integral de la persona, a otra, formada por valoraciones parciales y estancas de su cometido. La visión holística “ya no se estila”.
Estando, como estamos, en época festiva, resulta de lo más cotidiano asistir a alguna de las múltiples cenas de empresa que se celebran con motivo de La Navidad. En ellas, y en un ambiente que se pretende cordial y distendido, se mezclan, compañeros, jefes, y colaboradores de trabajo. Lo que allí ocurra, se manifestará como un síntoma más de lo que la empresa es y de los valores que la soportan.
Con frecuencia, y en el marco de la empresa, se celebran sesiones, cursos, y seminarios, que pretendidamente buscan el desarrollo de sus equipos directivos. De entre ellos, me refiero a los que persiguen la mejora de sus habilidades directivas, entendidas éstas como aquel conjunto de “prestaciones de carácter profesional” que debieran adornar -en su buen hacer- a cualquier directivo al margen de su sector de actividad.
¿La reciente destitución del General Pontijas debiera entenderse como una manifestación de Auctoritas en el gobernante o más bien como una señal de debilidad?
En la antigua Roma se distinguía entre lo que un individuo o institución puede hacer, esto es su Potestas, en atención a su capacidad legal de obrar, y el Auctoritas consecuencia de un hacer ético, sabio y ejemplificador.
